|
Medezeggenschapsorganen hebben invloed op het organisatiebeleid. Een goed functionerend medezeggenschapsorgaan zorgt voor betere organisatiebesluiten. PUUR Participatie ziet het medezeggenschapsorgaan het liefst als een strategisch partner van de bestuurder. Het ultieme doel is daarom om betrokkenheid in de beleidscyclus te creëren vanaf het moment van beleidsontwikkeling.
Op het moment dat de medezeggenschap een voorgenomen besluit krijgt gepresenteerd, is het proces voor de bestuurder eigenlijk al ten einde. De bestuurder en de beleidsmakers hebben er lange tijd over nagedacht, hebben de oplossingsrichting gekozen en deze oplossingen uitgewerkt in het voorgenomen besluit. Als de medezeggenschap echter de kans krijgt mee te praten wanneer het beleid nog ontwikkeld moet worden, en er nog een keuzemogelijkheid is tussen verschillende oplossingsrichtingen, dan is de kans dat de bestuurder openstaat voor suggesties ter verbetering van het voorstel vanuit de medezeggenschap veel groter.
Medezeggenschap bedrijven op strategisch niveau is vooral voor startende ondernemingsraden een lastig streven. De kans dat een medezeggenschapsorgaan zich ontwikkelt tot een strategisch orgaan is onder andere afhankelijk van de aanwezige kennis en vaardigheden van de leden en hun betrokkenheid. Gelukkig is aan deze aspecten te werken door middel van training, advies en coaching. PUUR Participatie heeft hierbij het doel het medezeggenschapsorgaan zodanig te begeleiden dat hulp in de toekomst overbodig wordt en het medezeggenschapsorgaan optimaal zelfstandig kan functioneren.
|
